On the Nature of Nonperturbative Effects in Stabilized 2D Quantum Gravity

We remark that the weak coupling regime of the stochastic stabilization of 2D quantum gravity has a unique perturbative vacuum, which does not support instanton configurations. By means of Monte Carlo simulations we show that the nonperturbative vacuum is also confined in one potential well. Nonperturbative effects can be assessed in the loop equation. This can be derived from the Ward identities of the stabilized model and is shown to be modified by nonperturbative terms.Comment: 20 pages in Latex and 4 figures in Postscript, IEM-FT-65/9

Fractional Laplacians and Nilpotent Lie Groups

The aim of this short article is to generalize, with a slighthly different point of view, some new results concerning the fractional powers of the Laplace operator to the setting of Nilpotent Lie Groups and to study its relationship with the solutions of a partial differential equation in the spirit of the articles of Caffarelli & Silvestre and Stinga & Torrea.Comment: 10

Del espíritu de servicio público al espíritu del capitalismo. De cómo los servidores públicos se tornaron en gerentes privados

Durante la última década del siglo XX y los primeros lustros del XXI, las instituciones públicas y/o de gobierno han pasado por un proceso de ajuste y cambio debido al arribo de las técnicas gerenciales provenientes del sector privado conocidas como Nueva Gestión Pública. Dichas técnicas han generado una modificación sustantiva, por un lado, en la conducta de los servidores públicos, desviándola de la esencia de servicio público original y, por otro, en la forma de organizar, estructurar y operar los servicios públicos. Ante este panorama, este artículo se plantea si hay alguna alternativa a dicha situación.Contraloría del poder Legislativo LIX LEGISLATURA DEL ESTADO DE MÉXIC

La corrupción de las instituciones públicas. ¿Realmente no hay alternativa?

Durante la última década del siglo XX y los primeros años del nuevo milenio, las instituciones públicas y/o de gobierno han pasado por un proceso de ajuste y cambio debido al arribo de las técnicas gerenciales provenientes del sector privado conocidas como Nueva Gestión Pública. Dichas técnicas han generado, por un lado, unaa modificación sustantiva en la forma de organizar, estructurar y operar los servicioss públicos y, por otro, algunos cambios en la conducta de los servidores públicos pero desviándose de la esencia de servicio público original. Ante este panorama, éste artículo cuestiona si hay alguna alternativa a esta situación

Medidas para El caso prevenir y controlar la corrupciOn. de Finlandia

La corrupciOn es un fenOmeno global, se encuentra en todos los paIses del mundo. Sin embargo, no en todos existe la misma magnitud e intensidad de este fenOmeno, es decir, hay niveles o grados de corrupciOn. Transparencia Internacional (TI), organismo que mide la corrupciOn a escala mundial, publica el Indice de percepciOn de la corrupciOn anualmente. En dicho Indice hay paIses con mayor y menor corrupciOn, lo que genera la siguiente pregunta: ¿QuE es lo que hace que algunos paIses tengan menos corrupciOn que otros? Entre los paIses que año tras año aparecen como menos corruptos, se encuentran los paIses nOrdicos, ubicados al norte de Europa: Finlandia, Noruega, Suecia, Dinamarca e Islandia

FORTALEZA ETICA EN GOBERNANTES Y FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

Este trabajo parte de la importancia de resaltar a la Etica PUblica como una herramienta de desarrollo de los Estados para frenar actitudes antiEticas en gobernantes y funcionarios de la administraciOn pUblica y las consecuencias que conlleva (corrupciOn, ineficiencia, pErdida de confianza en el gobierno) y señala algunas medidas que pueden servir de diques para fortalecer la moral en los servidores pUblicos

Marco institucional para establecer un dique internacional a la corrupción

La corrupción es un fenómeno mundial. Ésta se ha convertido, desde las últimas décadas del siglo XX, en una pandemia en los ámbitos de gobierno. Afecta a la efi ciencia de las instituciones, genera incumplimiento de metas y objetivos en los programas de gobierno, impide la resolución de demandas ciudadanas, a la vez que genera desconfi anza de la ciudadanía en sus gobiernos y malestar en la población. Esta investigación responde a la pregunta sobre cuáles son las principales medidas que en el escenario internacional se están tomando con el fin de poner diques a este problema que inunda a los distintos gobiernos y administraciones públicas.Los asuntos de Estado, política, administración pública, justicia se hallan frecuentemente envueltos por la corrupción. El desvío de fines y recursos económicos es una realidad latente, no sólo en el ámbitos público o de gobierno sino en el privado y el social. Incluso en los Organismos Internacionales, entre ellos las Naciones Unidas. Dicho fenómeno se manifiesta tanto en países desarrollados: Estados Unidos, Francia, Inglaterra, Alemania, Italia o España, como en países en vías de desarrollo: Argentina, Chile, Nigeria o República Dominicana. En palabras de Caiden: «La falta de ética, que podía esperarse en regímenes corruptos como el de Pakistan, Paraguay, India, Indonesia, Colombia y Zaire, también podía verse ahora en Estados Unidos, la Unión Soviética (y la Comunidad de Estados Independientes), Japón, Italia, China e incluso en Australia, los Países Bajos, el Reino Unido, Francia, Bélgica, Suiza y Suecia, aunque supuestamente no en la misma escala ni tan inmerso en la cultura de la gobernanza. Y entonces alcanzó a la comunidad internacional con escándalos que posiblemente surgieron primero en la UNESCO y luego en organismos de Naciones Unidas, en la propia ONU, los bancos de desarrollo regional, la OTAN, la Unión Europea, y recientemente en las organizaciones no gubernamentales, inclusive en la organización de los Juegos Olímpicos. ¿Qué falló de manera tan generalizada en la ética del servicio público? ¿Por qué llevó tanto tiempo descubrir esos delitos públicos? ¿Han ido tan mal las cosas que ya no se puede confi ar en ninguna organización de ese tipo?» (Caiden, 2001, 244)